Vi arbetar nära. I samtal, men också i din verklighet: möten, beslut, relationer, kommunikation. Jag speglar, utmanar och för in nya perspektiv när dina egna inte räcker till. Ibland med frågor. Ofta med tydliga råd. Alltid kopplat till det du faktiskt gör som ledare.

Många av de jag arbetar med befinner sig i brytpunkter:
– nya roller med större ansvar
– succession och förberedelse för nästa nivå
– komplexa förändringar där tidigare meriter inte längre räcker

Utifrån stort tillit oc förtroende är jag ofta den enda personen som ledare kan tänka högt med om sådant som inte går att diskutera internt: svåra personalbeslut, relationer i ledningsgrupp eller styrelse, osäkerhet, tvivel och ansvar. 

Arbetet sker vanligtvis via retainer. Du köper inte timmar. Du köper tillgång, kontinuitet och ansvar över tid.

“Magnus har förmågan att sortera fram de faktorer som verkligen gör skillnad. Han ger inte upp – han driver på utvecklingen tills resultaten uppnåtts.”

— Magnus Wåhlander, vd Coop Mitt, fd GM Stadium

Min facilitering handlar om:
– strategiska vägval
– affärs- och verksamhetsplanering
– ledningsgruppsmöten som kört fast
– större konferenser med höga förväntningar och låg tolerans för fluff

När jag leder en process är strukturen tydlig. Perspektiven är medvetna. Tiden respekteras. Beslut fattas. Ansvar klargörs. Ingen lämnar rummet utan att veta vad som gäller.

Jag är inte där för innehållet i sakfrågan. Jag är där för att säkerställa kvaliteten i tänkandet, samtalet och beslutsprocessen. Det gör att grupper kommer längre, snabbare – och med bättre beslut som faktiskt går att genomföra.

Jag är inte rätt person för dysfunktionella grupper som behöver ”läkas”. Jag är rätt när det finns en grundläggande vilja att ta ansvar och röra sig framåt.

“Magnus var en avgörande nyckelspelare när vi behövde en ny riktning.
Han är en av de absolut bästa facilitatorer jag arbetat med – han skapar värde på riktigt.”

— Jörgen Aronsson, vd och medgrundare Implema

Min ledarutveckling fokuserar på konkreta beteenden:
– tydlighet i kommunikation
– uppföljning som faktiskt sker
– feedback som gör skillnad
– möten som leder någonstans

Jag använder strukturer och modeller när de hjälper deltagarna att ta ansvar själva – inte för att visa metod. Min egen arbetslogik, NÖHRA Fun modellen, genomsyrar arbetet: nuläge, önskat läge, hinder, resurser, agerande och följa upp. Inte som teori. Som praktik.

Utbildningarna sker ofta över tid och kombineras gärna med ledarstöd eller arbete i ledningsgrupp. Det är då verklig förflyttning sker.

“Magnus stöttade vår ledningsgrupp i att utveckla vår strategi och vår effektivitet. Hans metoder går att implementera direkt.”

— Joanna Salomonsson Lind, SVP Head of People, Transport Solutions SCANIA